涂料企业与涂料代理商的关系一直是合作共赢，共同发展的关系，涂料代理商是涂料企业开拓市场的有力武器。但是，在市场重压之下，涂料代理商跳槽的现象时有发生，这在一定程度上影响着涂料企业的发展。那么，在发展过程中有哪些阻碍涂料代理商发展的痛点呢?他们又该如何解决这些问题?

　　一、店面

　　店面是涂料营销的基础和核心。通常生意不好，店面问题居多。店面常见的问题有：位置偏僻，客流量少；面积太小，展示产品少；装修过时，留不住客；产品结构不科学；产品应用不合理；店面设计功能缺失等。因此，涂料代理商要审视以上的问题，结合自身的实际情况，做出相应的改善。

　　二、渠道

　　涂料代理商在企业的支持与鼓励下，把店面装好了，磨掌擦拳的想做出一番事业，可是往往事与愿违，大的投入换来的收益与期望差距太大。这个时候，涂料代理商需要把重心工作要转移到渠道上来。店面资源只有多渠道共享，资源的利用率才高。涂料代理商可以充分利用零售渠道、小区渠道、工程渠道、油木工渠道、设计师渠道、网络团购渠道等，来达到宣传品牌，扩展业务的作用。

　　三、团队打造

　　无论是店面的管理，还是渠道的拓展都需要团队支撑，团队建设是涂料代理商的必修课。在所有的资源中，人力资源是最富有弹性的。人力资源应用合理，可以把员工的周边附属资源都吸纳过来，如员工的社会关系与社会资源可加以使用。如果人力资源管理不好，内耗起来也可以把自身资源透支干净。所以，团队管理应该是涂料代理商管理的重点。

　　因此，店面、渠道与团队打造是涂料代理商经营的重中之重，不一定能做到面面俱到，但一定要根据不同的发展阶段，打造相匹配的店面、渠道与团队。涂料油漆店的经营有时候就像打牌，不是抓到优质资源就能赢，而是讲究资源之间互相匹配，只有这样，赢的机会才大。

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